「原理原則」を、経営のど真ん中に置く

僕が須田創始と出会ったのは、社長になって10年ほど経った頃。当初は「自分の成長が、会社の成長につながる」と思って中心道に通っていました。

現在は、中心道で学んだ原理原則、法則を経営のど真ん中に据えて取り組んでいます。

具体的には、原理原則を社員との前提として使う。部下との会話でも「それは主観と客観がズレてるんじゃないか」とか、「虫眼鏡の法則を働かせると、どうなる？」という言葉がしょっちゅう出てきます。

こうした前提を社員と共有できていることで、コロナ禍で厳しい状況に陥った後も、再び進化・成長できる兆しが見え始めているなと感じますね。

家庭内でのコミュニケーションが変わった

家庭での活かし方で言うと、以前の僕はゆみちゃん（編集部注：奥様のこと）に結構厳しく接していました。振り返ってみると、まずかったなあ、と（笑）。

武士道塾や士魂塾で学ぶ「シラス」と「ウシハク」で言うと、以前の僕は完全に「ウシハク」でした。亭主関白というか、支配する感じというかね。

でも、中心道で学ぶにつれて「それじゃダメだ」と思ったんです。それから、ゆみちゃんに対して柔らかく接するようになりました。

これは、社員とのコミュニケーションでも同じですね。

ゆみちゃんから、僕が中心道を始めての変化について聞いたことがあるか？　それが、ないんです（笑）。

僕の変化は感じているはずですが、すぐに調子に乗るのを知ってるから、敢えて言わないのかな。なかなかやるな・・・と思いますね（笑）。

「日本を支える地方を作る」を志に

全国の地方都市を、バスという交通機関を使って活性化させ、「日本を支える地方」を作る。これが自分の中心の道です。

その一手として、十勝の大空地区をモデルとして、狭く、深いコミュニティを作ることを始めています。

こうしたモデル地区がいくつかできたら、その地区同士をバスネットワークで結ぶ。これが実現すると、その地域全体の活性化につながっていきます。

僕はこのプロジェクトが「日本を支える地方」作りの第一歩になると確信しています。

こうした自分の「中心の道」を堂々と歩めているのも、中心道で学びを深め、同志の皆さんと切磋琢磨できたから。

これからも、共に学び続け、さらに進化・成長していきたいと思います。